招聘赋能

Recruitment Enablement

以招聘效果为导向的招聘赋能服务

JasonKoo招聘赋能服务是以招聘效果为导向的，赋能是不止于招聘经理，而是立足于让组织具备自动化招聘能力。对于组织来说，招聘需求是永恒的，always hiring! 市场状况好或者坏，组织的更新迭代是基业长青的根基。

不是说，有了人力资源部，有了招聘组织，就有了招聘能力；也不是说，有了业务能力超级强的招聘总监和招聘经理，组织就具备了招聘能力。招聘越来越成为公司管理层和董事会的战略部署。

JasonKoo以招聘效果为导向的招聘赋能服务主要包括四方面：招聘内容管理、招聘经理培训与教练、招聘团队搭建、招聘数字化驱动。

招聘内容包括公司对外公布和沟通的一切关于招聘的信息，包括JD、招聘人员跟候选人沟通的内容，以及市场部和其他部门对外发布的一切有关人才的内容。招聘内容是组织与人才的信息交汇点，是人才对组织意愿的基础，是招聘的起点。

但是，很遗憾，大多数公司没有招聘内容管理的意识，专业上看，招聘经理对外的一切沟通，包括加微信后的沟通内容必须严格把控。JasonKoo招聘赋能服务，会为组织设计一整套招聘内容管理体系，也会结合公司的特点设计一整套招聘沟通话语体系。

JasonKoo招聘赋能服务团队自主研发了一整套招聘经理培训课程，这套培训课程可以大大降低公司对人的依赖，让新人迅速掌握基础招聘技能，同时可以招聘总监获取更完整的招聘团队管理方法论；

招聘教练服务，JasonKoo会派资深的招聘顾问现场指导招聘经理的招聘动作，特别是跟候选人沟通的电话、微信等，以提升候选人的招聘体验。招聘经理必须具备猎头能力，手把手教会招聘经理如何打陌生电话，如何克服被拒绝的心理，以及在吸引候选人的心法和手法等。

JasonKoo招聘赋能团队结合自身的招聘实践，以及经典成功案例，提炼出一整套在企业发展不同阶段的招聘团队搭建方法论。招聘团队是公司招聘成本的主要组成部分，科学搭建招聘团队，才会有在人才获取方面获得最优投入产出比。

在JasonKoo的人才数据中，卓越的招聘专家是非常坚实的组成部分。JasonKoo可为客户提供源源不断地、经过人才市场检验的招聘悍将。一个卓越的招聘专家可以抵一支招聘队伍，只有优秀的人才能吸引优秀的人，这个是铁律。对于高管招聘来说，尤其如此。

招聘数字化驱动，并不是买个招聘简历系统，做个粗糙的招聘漏斗这么简单。搭建一套高效的招聘管理系统，对招聘流程进行规范化、正规化的管理，提高工作效率和质量。招聘数字化驱动，必须与人才的绩效挂钩，通过数据的累积，不断完善招聘的人才胜任力模型，指导下一步招聘动作。

招聘数字化驱动对于企业来说至关重要，对于微观上招聘团队的激励机制建立也十分重要。在实际招聘工作中，如果忽视招聘业务本身的复杂性，用简单的招聘数量来衡量招聘经理，很容易建立错误的激励机制。招聘质量和招聘数量的统一必须依靠合理的招聘数字化驱动机制的建立。